Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра менеджменту Самостійна робота З дисципліни менеджмент На тему «Методи прийняття управлінських рішень»  Рівне - 2009 Приватна агрофірма „Світле майбутнє” планує розширити сегмент ринку, здійснюючи вантажні перевезення. Розглядаються 3 проекти використання різних видів вантажного транспорту (умовно: проект 1; проект2; проект3). У перспективі для кожного з проектів можливі наступні сценарії розвитку, ймовірність здійснення яких оцінено експертами так: збільшення купівельної спроможності споживачів при певному рості конкуренції (сценарій 1); ймовірність здійснення р1=0,5; незмінна купівельна спроможність населення і зростання конкуренції на ринку (сценарій 2); ймовірність здійснення р2=0,3; зниження купівельної спроможності внаслідок росту інфляції при незмінній конкуренції (сценарій 3); ймовірність здійснення р3=0,2. За кожним проектом у відповідності зі сценаріями (за інших рівних умов) менеджери-економісти підприємства підрахували прибуток (табл.5.1). Таблиця 5.1 Назва проектів Прибутки за сценаріями, тис.грн.   Сценарій 1 Сценарій 2 Сценарій 3  Проект 1 156 217 163  Проект 2 152 204 173  Проект 3 182 159 197  Використовуючи запропоновані нижче критерії вибору стратегій, аналітичним способом визначити, який проект доцільно обрати фірмі „Світле майбутнє” в залежності від обраного критерію. 1. Критерій недостатнього обґрунтування Лапласа (використовується за умов, коли невідомим є розподіл ймовірностей, - за кожним з проектів із трьох сценаріїв прибутку визначаються середні значення; пріоритетним є проект, який забезпечує найбільше середнє значення прибутку). Назва проектів Прибутки за сценаріями, тис.грн.   Сценарій 1 Сценарій 2 Сценарій 3  Проект 1 156 217 163  Проект 2 152 204 173  Проект 3 182 159 197   Проект 1 = (156+217+163):3=178 тис. грн. Проект 2 = (152+204+173):3=176 тис. грн. Проект 3 = (182+159+197):3=179 тис. грн. Проект 3 є пріоритетним, він забезпечує найбільше середнє значення прибутку 179 тис. грн. 2. Критерій спекулятивного результату (за кожним із проектів вибирається максимальний прибуток; пріоритетним є проект, який забезпечує найбільше значення прибутку). Назва проектів Прибутки за сценаріями, тис.грн.   Сценарій 1 Сценарій 2 Сценарій 3  Проект 1 156 217 163  Проект 2 152 204 173  Проект 3 182 159 197   Проект 1 є пріоритетним, він забезпечує найбільше значення прибутку 217 тис. грн. 3. Максимінний критерій Вальда (за кожним проектом із трьох сценаріїв прибутку обирається мінімальне значення; пріоритету набирає проект, що забезпечує найбільше з мінімальних значень прибутку). Назва проектів Прибутки за сценаріями, тис.грн.   Сценарій 1 Сценарій 2 Сценарій 3  Проект 1 156 217 163  Проект 2 152 204 173  Проект 3 182 159 197   Проект 3 є пріоритетним, він забезпечує найбільше з мінімальних значень прибутку 159 тис. грн. 4. Мінімаксний критерій Севіджа (розраховуються відносні втрати за кожним сценарієм, як різниця між максимальним значенням прибутку і значенням прибутку за кожним проектом даного сценарію. Після цього вибирають найбільші втрати за кожним проектом; пріоритетним є проект з мінімальними втратами). Назва проектів Прибутки за сценаріями, тис.грн.   Сценарій 1 Сценарій 2 Сценарій 3  Проект 1 156 217 163  Проект 2 152 204 173  Проект 3 182 159 197   Проект 1 витрати 182 – 156 = 26 тис. грн. 182 – 152 = 30 тис. грн. 182 – 182 = 0 тис. грн. Проект 2 витрати 217 – 217 = 0 тис. грн. 217 – 204 = 13 тис. грн. 217 – 159 = 58 тис. грн. Проект 3 витрати 197 – 163 =34 тис. грн. 197 – 173 = 24 тис. грн. 197 – 197 =0 тис. грн. Проект 1 є пріоритетним ,адже він з мінімальними втратами. 5. Критерій узагальненого максиміну (песимізму – оптимізму) Гурвіца (використовується, якщо потрібно зупинитися між лінією поведінки...